Как «КОРУС Консалтинг» обновил корпоративный сайт за 10 месяцев
Корпоративный сайт «КОРУС Консалтинг» долго развивался постепенно: за годы в нем накопилось более 4000 страниц, несколько визуальных стилей и несогласованные элементы. В результате ресурс стал похож на лоскутное одеяло, где сложную экспертизу компании было трудно быстро найти и понять.
За 10 месяцев команда полностью пересобрала сайт своими силами — от структуры и пользовательских сценариев до дизайна, контента и технической реализации. После запуска количество заявок выросло на 59%, повторных визитов — на 37%, а общий трафик — на 19%.
Почему косметического редизайна оказалось недостаточно
За несколько лет изменилась не только цифровая среда, но и сама компания. В группе появилось более 25 направлений, новые бизнесы и продукты, однако сайт по-прежнему рассказывал о компании по старой логике. Пользователь, который приходил с конкретной задачей — например, автоматизировать процесс, — попадал на длинный список услуг и должен был самостоятельно разбираться, какая экспертиза ему подходит.
Для B2B-сайта это особенно критично: посетитель редко приходит просто посмотреть страницы. Обычно он ищет решение, сравнивает варианты и пытается за короткое время понять, можно ли доверять компании. Поэтому команда поставила задачу выстроить ресурс вокруг пользовательских запросов, сократить информационный перегруз и сделать следующий шаг очевидным.
Главный сайт при этом выполняет роль центра экосистемы. Он связан более чем с 20 сайтами бизнес-направлений и должен не только привлекать собственные заявки, но и передавать трафик специализированным ресурсам группы. При обновлении нужно было сохранить эту функцию и одновременно упростить дальнейшую поддержку сайта.
Десять месяцев на большую перестройку
Жестким ограничением проекта стал срок: закончить основные работы требовалось к новому деловому сезону. Команда заранее признала, что выпустить идеальную версию всего сайта за один релиз невозможно. Поэтому участники определяли состав MVP, расставляли приоритеты и переносили менее критичные задачи на следующие этапы.
Проект выполняли in house. Внешнее агентство не привлекали, поскольку для работы с большим количеством ИТ-решений и сложной экспертизой требовалось глубокое погружение в бизнес. Кроме того, новый сайт рассматривали не как разовую разработку, а как живую платформу, которую предстоит постоянно тестировать и развивать.
Отдельной выделенной команды не было: разработка шла параллельно с текущими коммерческими задачами. Участники подключались к проекту по мере необходимости, помогали друг другу с контентом, дизайном, наполнением и тестированием. Такой подход упростил коммуникацию и ускорил принятие решений, но потребовал от команды работать в условиях постоянной нагрузки.
Дизайн-система и конструктор страниц
Работу начали с дизайн-системы, созданной с нуля на основе дизайн-токенов и принципов атомарного дизайна. Она стала набором общих правил для интерфейса и позволила контролировать отдельные элементы как на этапе проектирования, так и при разработке.
По принципу работы новый сайт напоминает собственный конструктор: из готовых компонентов контент-менеджер может собрать посадочную страницу для отрасли, решения или услуги. Внутри уже заложены сетка и визуальные правила, поэтому новые страницы можно создавать быстрее и без потери целостности интерфейса. Сейчас в конструкторе используется около 110 макетов; для сравнения, в популярном универсальном конструкторе Tilda их около 550.
В визуальной части сделали ставку на понятную навигацию, четкую иерархию, кейсы, цифры и экспертные блоки. На страницах появились короткие бизнес-истории сотрудников, а для первого экрана использовали образ флага на вершине горы — метафору преодоления сложного пути и достижения результата. На флаге разместили теги с направлениями экспертизы компании.
Контент как система
Обновление затронуло основные разделы сайта: главную страницу, услуги, решения, отрасли, медиацентр и информацию о партнерах. Для коммерческих страниц разработали единые шаблоны, чтобы при появлении новых предложений не собирать структуру заново.
В разделе «Отрасли» экспертизу объединили с контекстом конкретных индустрий: трендами, приоритетами и задачами клиентов. Туда же добавили материалы специалистов — исследования, интервью и конспекты отраслевых мероприятий. Такой подход позволяет регулярно пересобирать предложения в зависимости от ситуации на рынке и изменения запросов бизнеса.
Страницы решений стали точками объединения компетенций разных практик, продуктовых команд и дочерних компаний. Команде пришлось сводить информацию от множества участников так, чтобы сохранить важные детали для каждого направления и при этом дать пользователю цельную картину.
Отдельно переосмыслили страницу «О компании». Чтобы показать масштаб группы с более чем 20 бизнес-направлениями и 26-летней историей, ее оформили как интерактивную «вселенную» с отдельными элементами-планетами. Историю развития вынесли в таймлайн, который помогает увидеть связь между текущей структурой компании и ключевыми этапами ее развития.
Аналитика, поиск и нейросети
Новые пользовательские сценарии проектировали на основе веб-аналитики и SEO-данных. Команда анализировала, на каких этапах посетители уходят, какие элементы игнорируют и куда переходят со страниц. Это помогло определить, как удерживать внимание, мотивировать пользователя дочитать материал и предложить ему логичное продолжение взаимодействия.
На сайте появился многоуровневый поиск, который в будущем планируют развивать в сторону AI-driven подхода. Также добавили микровзаимодействия и интерактивную карту с проектами компании.
Нейросети использовали для работы с визуальным контентом: с их помощью создали 290 иллюстраций, обложек и отдельных элементов, а также провели ИИ-фотосессию сотрудников. Это позволило отказаться от классической съемки 77 экспертов. При средней стоимости около 7000 рублей за съемку одного человека заявленная экономия составила примерно 500 тыс. рублей.
Как оценивали результат
Команда не ограничивалась визуальной оценкой нового сайта и заранее разделила показатели на несколько уровней. К первой группе отнесли глубину просмотра, время на сайте и отказы. Вторая отражала лидогенерацию: количество заявок и их дальнейшее движение по воронке. Третья показывала вклад основного домена в экосистему — переходы и заявки на сайтах направлений. Наконец, отдельно отслеживали общий трафик, повторные визиты, регистрации, скачивания лид-магнитов и подписки.
По итогам обновления сайт стал понятнее для пользователей и удобнее для команды, которая его поддерживает. При этом проект не завершился запуском: модульная дизайн-система, шаблоны страниц и аналитический подход создали основу для дальнейшего развития ресурса без полной пересборки каждого нового раздела.
