CORE.XP: бренды из Турции и Китая обеспечили 43,5% новых выходов на рынок России
Московский рынок торговых центров сохранил устойчивость после ухода большинства крупных западных сетей. Освободившиеся площади постепенно заняли российские и новые зарубежные операторы, а часть помещений получила другое назначение. К такому выводу пришли аналитики CORE.XP, изучившие изменения в структуре арендаторов за 2019–2026 годы.
Среди иностранных брендов, вышедших на российский рынок в период с 2022 по 2026 год, наибольшую долю заняли компании из Турции — 24,7%. На втором месте оказался Китай с 18,8%, далее следуют Италия с 17,6% и Беларусь с 8,2%. В совокупности турецкие и китайские бренды обеспечили 43,5% всех новых иностранных выходов.
Какие категории сохранили или увеличили площади
Уход международных сетей не привёл к сокращению площадей во всех товарных категориях. В косметике и парфюмерии доля помещений в московских торговых центрах, напротив, выросла с 2% в 2019 году до 2,8% в 2026-м. Освободившиеся места заняли российские операторы, включая крупные магазины косметики и парфюмерии, в ассортименте которых представлены и зарубежные марки.
Заметно увеличилась и доля кафе и ресторанов — с 5% до 6,7%. На динамику повлияли развитие досуговой функции торговых центров и увеличение среднего размера заведений. Посетители приходят в ТЦ не только за покупками, но и за возможностью провести время, пообщаться и получить новые впечатления.
В категориях, где площади сократились, ключевым фактором стал не только уход иностранных компаний. На структуру рынка также повлияли рост онлайн-торговли и изменение потребительских привычек. Доля одежды, обуви и аксессуаров снизилась с 36% до 34,7%, товаров для дома — с 11% до 8,7%, детских товаров — с 5% до 3,5%.
Наиболее заметное сокращение пришлось на спортивные товары: их доля уменьшилась с 6% до 1,1%. По оценке Infoline, к концу 2026 года доля онлайн-продаж может достичь около 60% оборота в спортивных товарах против 54,8% в 2025 году. Для товаров для дома прогнозируется рост с 50,8% до примерно 57%, а для детских товаров — с 66,3% до около 75%.
Торговый центр становится сервисным и досуговым пространством
Наиболее быстро в структуре московских ТЦ росли услуги, спортивные сервисы и развлечения. Доля услуг и сервисов увеличилась с 1% до 4,6%, спортивных услуг — с 1% до 4%, развлечений — с 13% до 14%. Доля супермаркетов изменилась незначительно и сократилась с 13% до 11,4%.
В CORE.XP считают, что устойчивость торговых центров определяется не присутствием конкретных международных брендов, а способностью адаптироваться к изменениям спроса. Одни арендаторы сменили других, а некоторые торговые площади перешли к новым форматам. Теперь ТЦ конкурируют не только за расходы покупателей, но и за их свободное время: товары всё чаще заказывают онлайн, тогда как за развлечениями, сервисами и живым общением посетители по-прежнему приходят в физические пространства.
