В Paramount Skydance запустили программу добровольного увольнения после сделки с Warner Bros.
Paramount Skydance объявила о корпоративных изменениях после приобретения Warner Bros. за $111 млрд. Компания запустила программу добровольного увольнения с единовременными выходными пособиями и одновременно обязала сотрудников перейти на пятидневную рабочую неделю в офисе.
В руководстве объяснили решение спецификой творческого бизнеса. По мнению топ-менеджеров, новые идеи эффективнее рождаются при личном взаимодействии: сотрудники могут обсуждать решения, обмениваться опытом, наставлять друг друга и быстрее находить общий подход к сложным задачам.
В письме к сотрудникам генеральный директор Paramount Skydance Дэвид Эллисон и со-генеральный директор Инон Крейц заявили, что офисная работа необходима для дальнейшего развития компании. Руководители сослались на опыт Paramount, где, по их словам, уже увидели преимущества такого формата.
Какие игровые студии вошли в объединённую структуру
После сделки игровые подразделения Paramount и Warner Bros. объединили под брендом Skydance Games. В состав структуры вошли, в частности, студия NetherRealm, известная по серии Mortal Kombat, Portkey Games, связанная с играми во вселенной «Гарри Поттера», Avalanche Software и Paramount Games Studios.
При этом компания пока не уточнила, какие именно команды смогут воспользоваться предложением о добровольном уходе. В Paramount Skydance охарактеризовали программу как разовую возможность покинуть компанию с выплатой компенсации.
Добровольные увольнения как способ сократить расходы
Подобный подход используют и другие крупные технологические и медийные компании. Ранее Microsoft предложила добровольно уволиться примерно 60 тыс. сотрудников в США, Канаде, Индии и Великобритании. Это около 27% штата компании в перечисленных странах.
Директор по персоналу Microsoft Эми Коулман назвала программу частью изменения подхода к трансформации бизнеса. По её словам, добровольный уход даёт сотрудникам больше гибкости и возможность самостоятельно планировать следующий этап карьеры.
Для компаний такие инициативы позволяют уменьшить численность персонала и издержки, избежав масштабной волны принудительных сокращений. В случае Microsoft решение также последовало после значительных расходов на инфраструктуру для искусственного интеллекта и уже проведённых сокращений штата.
