Десятки разрозненных систем в нефтедобыче: три способа собрать их в одну платформу
В нефтедобыче цифровой двойник редко существует как единая программа на весь жизненный цикл месторождения. Геологи создают одну модель, проектировщики используют другую, специалисты по бурению работают со своими инструментами, а сотрудники добывающего блока — с отдельными системами для пласта и оборудования. Эти решения могли появляться в разные годы и поставляться разными компаниями.
В результате данные между этапами нередко передаются вручную. Специалисту приходится преобразовывать форматы, переносить параметры и проверять единицы измерения перед тем, как модель попадёт к следующей команде. Такая работа может не быть закреплена в регламентах, но без неё связанные процессы фактически останавливаются.
О проблеме систематизации десятков разрозненных программных систем в сентябре 2026 года говорил руководитель Научно-технического центра «Газпром нефти» Александр Ситников. При этом важно различать количество систем и количество цифровых двойников: речь идёт не о десятках независимых двойников, а о программной среде, в которой работают модели разных этапов.
Три подхода к объединению систем
Открытые материалы позволяют сравнить три проекта. «Газпром нефть» вместе со «Сбертехом» развивает платформу-оркестратор для управления цифровыми двойниками. «Роснефть» строит единую цифровую платформу компании для ИТ-сервисов и собственных приложений. Норвежская Aker BP совместно с Aize и Cognite развивает операционный цифровой двойник поверх общего слоя данных.
«Газпром нефть»: связать уже существующие решения
Судя по описанию проекта, компания не планирует сразу переписывать все действующие системы. Задача партнёров — создать платформу, которая объединит программы, базы данных и ИТ-инструменты, используемые при поиске месторождений, проектировании, бурении, добыче и эксплуатации инфраструктуры.
В таком подходе оркестратор выступает координационным слоем: он не заменяет специализированные приложения, а помогает им обмениваться данными и работать в общей последовательности. Ранее «Газпром нефть» уже показывала на ЦИПР решение для связи цифровых моделей и инструментов разных этапов. В рамках нового соглашения стороны также договорились о совместной экспертизе программных продуктов и развитии ИИ для задач разведки и добычи.
Пока проект находится на стадии испытаний. В публичных материалах не раскрыты сроки запуска, бюджет, количество подключаемых систем и перечень месторождений для первого этапа. Поэтому говорить о достигнутом эффекте пока преждевременно.
«Роснефть»: общий фундамент для ИТ-сервисов
В июле 2024 года «Роснефть» представила единую цифровую платформу компании — ЕЦПК. Она предназначена для объединения ИТ-сервисов и решений, оптимизации инфраструктуры и сокращения времени внедрения новых технологий. Платформа создаётся на основе собственных доработок открытого программного обеспечения и рассматривается компанией как один из инструментов импортозамещения.
В отличие от проекта «Газпром нефти», ЕЦПК не заявлена как специализированная среда для цифровых двойников месторождений. Это более широкий ИТ-фундамент для создания и контроля приложений. На платформе отслеживается жизненный цикл моделей машинного обучения, однако прямую связь с промышленными цифровыми двойниками в открытых описаниях подтвердить нельзя. Публичных цифр эффекта от ЕЦПК также нет.
Aker BP: сначала единые данные, затем двойник
Aker BP выбрала другую последовательность. Данные с месторождений собираются и структурируются с помощью Cognite Data Fusion, после чего становятся доступными для разных приложений. На этой основе формируется операционный цифровой двойник: к статичным данным, таким как 3D-модели и карты, добавляются показатели в реальном времени — давление, температура, погодные условия и информация о разрешениях на работы.
Такой подход предполагает, что единый слой данных создаётся раньше прикладных моделей. В 2023 году DNV признала платформу Cognite соответствующей рекомендациям DNV-RP-A204 по проверке цифровых двойников. При этом оценка касалась соответствия техническим рекомендациям, а не экономической эффективности проекта.
Что можно сравнить сейчас
Три проекта находятся на разных стадиях и решают разные задачи. «Газпром нефть» пытается объединить уже существующие отраслевые инструменты через оркестратор. «Роснефть» создаёт общую платформу для ИТ-сервисов, которая может стать базой для будущих решений. Aker BP сначала формирует унифицированный слой данных, а затем строит на нём цифровой двойник операций.
Сравнивать экономическую эффективность этих подходов пока нельзя: независимых показателей в открытом доступе нет. По проекту «Газпром нефти» результат ещё не заявлен, у «Роснефти» не опубликованы цифры эффекта от ЕЦПК, а данные Aker BP в основном представлены самой компанией и её партнёрами. Кроме того, остаётся организационный вопрос: каждой системе нужны владельцы, а переход к общей платформе почти неизбежно меняет привычные процессы и зоны ответственности.
Показательными для дальнейшего наблюдения станут практические результаты. Для «Газпром нефти» важно увидеть рабочее подключение первой системы к оркестратору, а не только демонстрационный прототип. Для «Роснефти» — появление конкретного цифрового двойника, работающего на ЕЦПК. Для Aker BP — публикация данных о том, как цифровой двойник повлиял на сроки и стоимость операций.
